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Voir aussi : L'analyse de valeur ajoutée, La MTE, Le simogramme, L'analyse de déroulement.
L'observation instantanée
Historique:
Cette méthodes est inventée par Tipett en 1934
But de la méthodes:
Exemple d'observation:
1. Mise en oeuvre:
1.1. Définir le problème et les éléments à observer.
Il est nécessaire de bien définir quels sont les évènements que l'on doit relever: activité, inactivité, marche, ne marche pas, en charge, à vide, ...
1.2. Constituer une pré-observation.
Afin de fixer un pourcentage d'activité: appelé P%
- Par une estimation grâce à une enquête
- Par les documents constructeurs, cahier des charges
- Par une première séance d'observation
1.3. Définir la précision recherchée: appelé Y
Y défini la précision de l'observation instantannée souhaitée du pourcentage de l'activité.
1.4. Déterminer le nombre d'observation à réaliser:
- Par la formule n=4x(1-P) / (y^2xP) sachant que le seuil de confiance est d'environ 95%
1.5. Réaliser le plan d'observation:
- A partir d'un plan d'implantation pour définir le circuit d'observation
- Définir la longueur et la durée du circuit
- Repérer sur le plan les postes à observer
- Prévoir une variation du trajet pour éviter l'accoutumance (mais toujours avec le même circuit)
- Prévoir des temps de repos, c'est temps doivent être egaux à la durée du parcours ou supérieurs
- Tirer des nombres au hazad, pour définir le moments des observations: 10h30-11h33
Exemple:
- P= 80% et Y=5%
- n = 4x(1-0,8) / (0,05^2x0,8) = 400
- Durée du circyuit 30 minutes + repos alors la durée total est de 60 minutes
- Durée d'ouverture de travil w=8 heures
- Nombre d'observation par jour = 8 / 1 heure = 8 observations par jour
- Durée totale de l'observation = 400 / 8 = 50 jours = entre 2,5 à 3 mois
- Etablir le tableau de relevé quotidien et le tableau de synthèse
Heure | Marche | Arrêt | Observation |
8h30 | X | ||
9h07 | X | ||
10h45 | X | ||
11h03 | X | ||
13h11 | X | ||
14h50 | X | ||
16h25 | X | ||
17h03 | X | ||
Total | 6 | 2 |
2. Information du personnel
Il est aussi recommandé d'obtenir l'accord de la direction.
3. L'observation:
- Une observation peut-être faite avec un appareil photo
- Il est important de respecter les heures tirées au hasard
- Evité d'observer des phénomènes cycliques, comme les pauses
- Il n'est pas nécessaire d'être qualifié pour observer
- Il est indispensable de mettre en oeuvre la méthodes avec rigueur
4. Les avantages et inconvénients:
Avantages |
Inconvénients |
Pas de chrono | Ne permet pas de définir des modes opératoire |
Méthode simple | Pas rentable pour un poste |
Pas de personnel qualifié | Ne permet pas une analyse poussée des faits |
Exécutant plus libre qu'en observation continu |
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Plus rapide qu'une observation continu |
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Unique pour obtenir des renseignements sur plusieurs postes |
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Pour observer des processus complexe |