Mise à jour le 23 Mars 2012
Faites évaluer votre entreprise
et identifiez les voies d'améliorations.
2 journées de diagnostics au sein de votre organisation : évaluer les gains potentiels, axes de progrés, points forts.
Programme de la 1ère journée :
- Accueil et visite de vos locaux. (1h)
- Prises d'informations sur les flux physiques et implantation. (4h)
- Prises d'informations sur les flux de communications (2h)
- Bilan de la journée (1h)
Programme de la 2ème journée :
- Recueils des données logistiques (2h)
- Prises d'informations production : changement de série, procédés de fabrication (2h)
- Prises d'informations comptables (1h)
- Audit du management de votre organisation (1h)
- Prises d'informations sur les coûts qualité de production (1h).
- Tour de table, questions diverses (1h).
A l'issue de cette journée, EP-C établit un rapport d'étude des gains potentiels (2 jours d'analyse et de rédaction) qui vous sera remis sous 8 jours ouvrables, le rapport est inclus dans la prestation.
Le contenu des estimations :
- L'impact chiffré de l'optimisation sur les coûts de stockage
- Évaluation chiffrée des gains d'optimisation des flux
- Évaluation des gains liés aux gaspillages
- Évaluation des gains liés à la non-qualité
| < Précédent | Suivant > |
|---|
