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 Pareto-TRS

Faites évaluer votre entreprise
et identifiez les voies d'améliorations.

2 journées de diagnostics au sein de votre organisation : évaluer les gains potentiels, axes de progrés, points forts.


Programme de la 1ère journée :

  • Accueil et visite de vos locaux. (1h)
  • Prises d'informations sur les flux physiques et implantation. (4h)
  • Prises d'informations sur les flux de communications (2h)
  • Bilan de la journée (1h)

Programme de la 2ème journée :

  • Recueils des données logistiques (2h)
  • Prises d'informations production : changement de série, procédés de fabrication (2h)
  • Prises d'informations comptables (1h)
  • Audit du management de votre organisation (1h)
  • Prises d'informations sur les coûts qualité de production (1h).
  • Tour de table, questions diverses (1h).
A l'issue de cette journée, EP-C établit un rapport d'étude des gains potentiels (2 jours d'analyse et de rédaction) qui vous sera remis sous 8 jours ouvrables, le rapport est inclus dans la prestation.

Le contenu des estimations :

  • L'impact chiffré de l'optimisation sur les coûts de stockage
  • Évaluation chiffrée des gains d'optimisation des flux
  • Évaluation des gains liés aux gaspillages
  • Évaluation des gains liés à la non-qualité
 

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Les missions

La gestion du soudage

Application de gestion de soudage

Tarif : 390€

Application de gestion de DMOS, de qualifcation de soudeur.
 

 

Formation

formationTarif : Suivant Projet *

Délai : à convenir
Durée : Suivant projet

* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.