шаблоны joomla

Les outils d'optimisation

 

 

Les articles détaillés des méthodes d'optimisation de la production. Voir aussi :
Filtrer par titres      Affichage #  
# Titre de l'article Clics
1 Exemple d'application du PDCA 32706
2 Comparatif des programmes de performance 4066
3 Appliquer le Lean en 10 points 4798
4 La méthode Kaizen 5014
5 L'essentiel du Lean Manufacturing 10818
6 Le diagramme d'affinité 5057
7 La méthode 8D 6386
8 L'AMDEC produit et procédé 5371
9 La méthodes des temps élémentaires 6789
10 La roue de Deming 30807
11 La méthode SMED 12459
12 Maintenance productive totale 6085
13 Le Taux de Rendement Synthétique 20077
14 Le simogramme 10716
15 L'observation instantanée 6624

Page 1 sur 2

<< Début < Précédent 1 2 Suivant > Fin >>

La gestion du soudage

Application de gestion de soudage

Tarif : 390€

Application de gestion de DMOS, de qualifcation de soudeur.
 



Formation

formationTarif : Suivant Projet *

Délai : à convenir
Durée : Suivant projet

* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.

La démarche Qualité

Réduisez fortement les coûts de fabrications internes et externes : baisser les coûts en solutionnant les problèmes dès leurs apparitions. Obtenez de nouveaux clients avec une certification.

Le Lean Manufacturing

leanEst l'outils d'excellence, et regroupe de nombreux avantages : réduction des coûts de stockage et d'encours, réduction des coûts qualité, réduction des délais, capacité stabilisée. Les 6 axes d'améliorations sont : la chasse au gaspillage, tendre les flux, augmenter la flexibilité, réduire la variabilité de la performance, améliorations des compétences, le management visuel de la performance.

Déploiement de la productivité

Déployez les outils d'améliorations de la performance et obtenez entre 10 et 40% pourcent de productivité !. Traquez la non-valeur ajoutée pour vendre seulement les besoins du client, entamez la chasse au gaspillage. Demandez un diagnostic.

L'amélioration continue

Roue-de-deming-120x125fait partie intégrante de la démarche vers l'excellence (Kaisen) : stabiliser les procédés et les améliorer quotidiennement, mettre en place le management visuel, résoudre les problèmes permettent de réduire la variabilité ainsi fabriquer des produits conformes, au plus proche de la capacité de production.